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| HOME >品質管理へのこだわり >品質の向上は3S(整理・整頓・清掃)から | →サイトマップ |
昨年の年末より、大阪製作所の全社員で取り組んでいることが有りました。 それは、「品質の安定と向上」です。 色々と全社員で相談した結果、工程間の検査の徹底。 検査担当者の情報交換と助け合い など、組織的検査システムの改善を まず行いました。 次に、取り組んだのが いわゆる3S(整理、整頓、清掃)です。 工場においての、生産性向上や品質向上の努力は、私どもの商品を 買って頂いているお客様のために行わなくては成りません。 私達の製品に対してお金を払って頂けるお客様に対して、ただ単に満足して頂く水準に 止まらず、お客様に安心感と感動を与えられる製品を作っていきたいと願い、この職場から お客様に感動して頂ける製品・品質をお届けしたい。 その為には 前工程から不良品を受け入れず、自工程で不良品を造らず、次の工程へ不良品を出 さない職場への成長を目指す!(後工程はお客様!) お客様に感動を頂ける製品作りの基本は、われわれ自身の製品に対する情熱と、 感動して頂ける整理・整頓・清掃にある。(品質は3Sから!) そんな職場の実現を目指して、昨年末より次の3S☆☆☆を実施しました。
この3S(整理、整頓、清掃)から初めてましたが、これで終わりでは在りません。 まだまだ、次なる目標は3Sを維持する習慣を学んで行かねばなりません
大阪製作所は、さらなる”5つ星☆☆☆☆☆”目指して、頑張って参ります!! 今後も、皆様からお預かりしている製品の品質安定、向上とコストの削減ためにも、 大阪製作所は努力を続けて参ります 宜しくお願い致します。 |
| 今までの経過状況を 写真と共にご報告致します |
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毎週水曜日は、”美人・美男の日”それぞれの 持ち場を美しく清掃します。 |
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通路は、黄色のラインカラーで区分けしています |
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不良品箱を、現場の数カ所に設置しました、 ”不良品は生産ラインからまず外せ!”が合い言葉です。(東大阪市のN社 A課長さまご指導事項の改善です) |
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機械のイメージカラーはエメラルドグリーン ”新たな発想と誠実さ”のシンボルです |
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製品図面はもちろん、作業標準表、工程管理表 品質重要チェック項目、などを掲示しました ”自分の責任を常に再チェック”します (東大阪市のN社 A課長さまご指導事項の改善です) |
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置き場所を決めて、誰にでも分かるように明示をする事!(東大阪市のN社 A課長さまご指導事項の改善です) |
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傷を付けてはいけない製品は、重要管理製品 として”蓋付きプラスチックケースで工程間を 移動”します。 (八尾市のM社 Y部長さまご指摘事項の改善です) |
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